Prowadzić rozmowy coachingowe według sprawdzonego modelu krok po kroku

Zadawać pytania odkrywające, które otwierają myślenie pracownika

Rozpoznawać własny styl coachingowy PCSI® i dostosowywać go do rozmówcy

Udzielać feedbacku opartego na faktach i obserwowanych zachowaniach

Wdrażać coachingowe podejście w rozmowach 1:1, delegowaniu i zmianach

Rola lidera-coacha – coachingowe podejście do przywództwa

Odkryjesz, czym różni się styl coachingowy od dyrektywnego i kiedy każdy przynosi najlepsze rezultaty. Poznasz korzyści biznesowe coachingu i nauczysz się łączyć rolę menedżera z rolą coacha bez utraty autorytetu.

Model rozmowy coachingowej – struktura na każdą sytuację

Poznasz i przećwiczysz krok po kroku praktyczny model rozmowy: określenie obszaru, odkrywanie, planowanie, usuwanie barier i podsumowanie. Nauczysz się stosować go w rozmowie 1:1, feedbackowej i kryzysowej.

Słuchanie kontekstowe i pytania odkrywające

Przećwiczysz słuchanie na poziomie kontekstowym i empatycznym. Rozpoznasz własne filtry komunikacyjne i nauczysz się zadawać pytania, które otwierają myślenie rozmówcy.

Osobiste style coachingowe PCSI® – poznaj swój styl

Wypełnisz kwestionariusz PCSI® i odkryjesz swój naturalny styl komunikacji coachingowej. Zrozumiesz jego mocne strony i ograniczenia oraz przećwiczysz dostosowywanie stylu do rozmówców o odmiennych preferencjach.

Coaching w organizacji – wdrożenie w praktyce

Przeanalizujesz obszary zastosowania coachingu: zarządzanie pracownikami, celami, projektami i zmianą. Zidentyfikujesz wyzwania wdrożenia kultury coachingowej w swojej organizacji.

Mój plan działania – coaching wraca z Tobą do pracy

Opracujesz indywidualny plan wdrożenia: sytuacje, w których zastosujesz coaching, pierwsze kroki i mierniki efektów. Plan zostanie przećwiczony w sesji coachingowej.

Podsumowanie i certyfikacja ICF

Każdy uczestnik dzieli się informacją wzmacniającą i określa konkretne zachowanie do wdrożenia od najbliższego poniedziałku. Warsztat zamykany jest ceremonią wręczenia certyfikatów ICF.